Не выполнение заказа в заявленные сроки

Срок договора подряда – срок выполнения работ по договору подряда

Не выполнение заказа в заявленные сроки

Срок выполнения договора подряда – существенное условие, которое обязательно должно быть прописано в соглашении. Без чёткого указания начального и конечного сроков выполнения работ по договору он не имеет силы (за редкими исключениями, о которых будет сказано ниже).

Это связано с тем, что договор подряда представляет собой особый тип соглашений, в котором результат сделки достигается не единомоментно (как, например, в договоре купли-продажи), а в течение некоторого периода времени.

Подрядные отношения представляют собой не единоразовый акт, а процесс, причём заказчик заинтересован в том, чтобы работы были выполнены в заявленные им сроки, а не «когда-нибудь».

Если бы в подрядных договорах не фиксировались сроки сдачи работ, у подрядчиков была бы возможность строить и ремонтировать до скончания веков.

Такая возможность теоретически возникает, если не указать в договоре промежуток времени, в течение которых должна быть выполнены поставленные заказчиком задачи.

Поэтому отсутствие в контракте сроков, как и цены, является основанием считать договор подряда незаключённым. Следовательно, и правоотношения, вытекающие из такого типа договоров, в подобных случаях не возникают.

Впрочем, сроки выполнения работ могут быть указаны в дополнительном соглашении сторон. В этом случае договор подряда считается заключённым.

Важный нюанс: ни в коем случае нельзя путать сроки выполнения работ со сроком действия договора. Указание в контракте срока его действия не является тождественным указанию периода, в течение которого должны быть выполнены задачи, поставленные перед подрядчиком. Под сроком действия договора понимается дата его вступления в силу и дата окончания самого соглашения. Таким образом, сроки действия договора не могут рассматриваться в качестве согласования периода выполнения работ.

Начальный, конечный и промежуточный сроки выполнения подрядного заказа

В договоре подряда, согласно п. 1 ст. 708 Гражданского кодекса Российской Федерации, должны быть зафиксированы как начальный, так и конечный сроки выполнения работы.

Это обязательное условие для заключения подрядного договора. Но в договоре также могут быть указаны и промежуточные сроки.

Это связано с тем, что подрядные работы могут вестись в течение длительного периода, а сам объём выполняемых задач бывает очень большим.

Указание промежуточных сроков, то есть времени завершения отдельных этапов работы, не является обязательным условием для заключения подрядных договоров. Но если они зафиксированы в соглашении, то становятся обязательными для выполнения.

Ответственность подрядчика за нарушение сроков

В большинстве случаев на подрядчика возлагается ответственность за нарушение сроков по договору: и начального, и конечного, и промежуточного. Исключениями являются ситуации, оговоренные в законодательстве или самом договоре.

Например, нарушение сроков в связи с наступлением форс-мажорных обстоятельств снимает вину с подрядчика.

Также подрядчик считается невиновным в нарушении сроков, зафиксированных в договоре, если заказчик не обеспечил условия для выполнения работ или отказался участвовать в устранении препятствий, мешающих производственному процессу.

Если сроки нарушены, то заказчик может предоставить исполнителю дополнительное время для производства работ или расторгнуть договор в одностороннем порядке. Но при этом у заказчика могут образоваться убытки, вызванные срывом сроков сдачи объекта. Поэтому он имеет право взыскать с подрядчика компенсацию, выражающуюся в штрафных санкциях, выплате неустойки, убытков. Каким образом наступает ответственность – указывается в договоре. Если в самом договоре этот момент не прописан, взыскание производится в соответствии со стандартными законодательными нормами.

Спорные случаи

В целом при судебных разбирательствах по спорам, касающихся договоров подряда, отсутствие чётких сроков в документе приводит к признанию сделки незаключённой. Но, тем не менее, существует ряд спорных случаев, когда судебная практика отступает от всеобщего правила.

Так, в Информационном письме Президиума Верховного Арбитражного Суда Российской Федерации от 25 февраля 2014 года № 165 описываются случаи, когда, несмотря на отсутствие существенных условий (включая чёткое указание сроков) договор подряда может считаться действительным.

В качестве примера в информационном письме приведена ситуация, в которой заказчик и подрядчик заключили контракт, в котором срок выполнения работ исчислялся с момента перечисления аванса. Поскольку подрядчик нарушил сроки сдачи объекта, заказчик потребовал неустойку.

И тут возникла интересная юридическая коллизия: суд первой инстанции счёл договор незаключённым, поскольку не были указаны конкретные даты для начального и конечного срока выполнения работ, но дело удалось выиграть в апелляции.

По мнению судей апелляционной инстанции, увязка начала выполнения работ с действиями заказчика (в данном случае – с выплатой аванса) или иных лиц устраняет неопределённость и позволяет считать договор подряда заключённым.

До этого постановления начальный срок работ, увязанный с некими действиями, не считался без указания конечной даты сдачи объекта признаком согласования сроков между подрядчиком и заказчиком.

Дело в том, что такие действия, как выплата заказчиком аванса или предоставление подрядчику документации, даже если фиксируются в договоре в качестве точки отсчёта сроков для выполнения заказа, не обладают качеством неизбежности наступления, что установлено ст. 190 Гражданского кодекса РФ.

Поэтому решение ВАС РФ внесло серьёзные изменения в судебную практику: теперь в подобных ситуациях применяется понятие разумных сроков (что, впрочем, тоже даёт немалый простор для оспаривания подрядных договоров).

Другой пример, приводимый ВАС РФ, касается несогласования существенных условий в договорах. Это обстоятельство, как правило, считается основанием считать договор незаключённым. Но ВАС РФ, разбирая один из примеров судебной практики, постановил, что если в результате действий сторон согласование существенного условия отпало (например, работы сданы и приняты несмотря на отсутствие договора подряда), то соглашение следует считать действующим по факту. Таким образом, с 2014 года судебная практика в области споров по договорам подряда и определения существенных условий заключения сделки значительно изменилась. Теперь отсутствие календарной даты в контракте не является стопроцентным поводом для признания договора подряда недействительным, если сроки увязаны с каким-либо действиями сторон или эти стороны своими действиями фактически выполнили существенные условия порядного соглашения, хотя и не указали их в документе. Тем не менее, чтобы не возникало конфликтных ситуаций, с которыми придётся разбираться арбитражным судам нескольких инстанций, рекомендуется заключать договоры подряда по всем правилам.

Поскольку сроки выполнения работ относятся к существенным условиям договора подряда, при заключении соглашения крайне важно тщательно их прописать. Не стоит пренебрегать помощью опытного юриста при заключении подрядных договоров, чтобы потом не распутывать спорные случаи в судебном порядке.

Источник: https://noskov.ru/infobase/articles/srok-dogovora-podryada/

����� ���������� ������� � ��� ������� � ��� ������?

Не выполнение заказа в заявленные сроки

�����: ������ �.�., ���������� ��������, ����-�����

«��� ������ ������ ������������ ���». ����            

� ������� ������� �������� ������������ ����� �������� ������������, ������� �������������� ������� ��������� ����������, ��� ��� �������� ���������� ������� � � ���������� ���������� ������� ����.

�������, ���� ������ ���������� �����, �� �� ���������� ����� 5% �� ������� ����������������� �����, ��������� ������������ ��������������� ����������� �������� �������, ���������������� ���������.

�� ���� ������, ���������, ������������ ����������� ������ ��������� ����������� � ��������������� �����. ���� �� ����� ������ �� ��� – ��� ����������� ���������� ����������� ����� ���������� �������.

�������� ������� � ���, ��� ����������� ���������� ���������� ��������� ������������� �������� ��������� ������, ���������� ���������, ���������� �� ������������ ���������, ��� ��� ���������� ������ ���������� �������, ������� � ������������ ������ �������� ��� ������� � ������.

��� ��������� ���������� ��� ����������� ������� � �������� ��������� �������������� ��������, �� ���� ��������� �������������� �����. ����������������� ��� ����������� � ������� ����������� ����� — ������� ����� � ����� �� �����������.

��������� �������� ��������������� �������� ����� �� 10% ����� �������� � �������� �������� ������� ��������� � ���� � ���������������� ������� — ���������� ������� ���������� �������.

������� �������� ������������ ���������� ������������ ������� ������� �������, � ���������� �������� ������ ��������������� ��� ����������������� ������� � ���, ��� ������� �������� ��������� ��������, ������ ������� �������� ������������������.

���� ������ — �������� ������������� ���������� ������� �������, �� �� �� ������ ������������, � � �������� ���� ��������. ��� ����� ��������� ������������ ����������� ������ ������� ������ � ��������������� �� ����� ������������� ������� ���������� ������ �� ��������.

�� ������ ������, ��� ��������� �� ���������� �� ������������, ������, ������� ����� ���� ��������������. ����� �� ����������� � �������� � ������������� ������ ���������� �� �������� � �������� ���������� �� �������, ������ �� ��� ����� ����������� (����������) �������������.

��������� ������. ������� ����������������� ��������������������� ������ � ��������� ������� ���������� ������ ����������� ����:

  1. ���������� ������ — 1 ����;
  2. ������������ ���� — 4 ���;
  3. ��������, �������������� � �������� ������ — 1 ����;
  4. �� ������� �����, ������� � ����������� (��� ������, ����� ������������ �� �������� � �������� ������� ��������� �� ��������������) — 2 ���.

����� 192 ����.

����� ����������������� ����� ���� � ������� ���������� 10 �����, � ������ ������� ������������ ��� ��������, �������������� � �������� ������ ����� ���������� ����� ������������� � ������� �� 14 �����.

����� �������, �������� ����� ���������� ������ ���������� ����� 7,3% �� ������ �������. � ���������� ����� (92,7%) � ������� ������ ������ �� ����������. ����� ���� ����������� ��������� ���� ��� ��� ����������.

������ �����, ���������� ���������� ���������: �������� ��� ��� ���� � ��������� ����� �������� ��������, ��� ���������������� ������� �� ����, ����� ����������� ������� ����������� �����. ������, ��� �������� ����� ������� �������, ����������� ������������� ��������� ����� ���� ���������� �������.

������������ �������, ���������� �� �������� ������, ���������� �� ���������� ���������������� ������������� � ��� ������������ ������� ����� ��������� ����� ����������������� ����� (14 �����) �� 15%.

�� ���������� �� 2 ���� (14/100*15=2,1) �������������� ����� �������� ���� �� ������, ��������� ���� �� ����������� �������.

� ����������� �������, ����� �� ������� ������� ���� ��������, ����� ������������� �������� �� �������� «�����������», ������������ 92,7% �� ������ ������� ����������.

��� ���� ���� ����������� ��������� ��������� � �������������� ������ ����� ������� �������������� ����������� ��� ����� ������������� ���������� ������������ ������� ���������� ������. ������ ������������ �������, ������, ��� ������� ������ ��������� ������ ���������� � �����������, � �� � ������� ����.

�����! ���, ��� �������� ������� ������������������, ����� � ���������� ������� ���������� ������, ��� ��� ���������� �������� «������������» � ���������� ���������� ����� ������, ��� ����� ������� ������� ��������������� �����. ��� � ����� �������������� �������� ���� ���� ���� ������������� ���������� �������� – ��� �����, ������� ��������� �� ���������� ������.

��������� ������� �������� ������� �������� �� ��������� ������ �������� �������� ������� ���� ���������� � �������� ����������� ������ ���������� �������, �������� �������� ������� �������� ��������������, ������������ ��������� � ������� ������� � ������� ����������� �������. ��� �� �����. ��� ��������� �������������, ���������� �������. � ������ ������� �������� ������� «�������� �����, � �� ������». ������� ��������� ����� ������� �������� �������� ������� ��������������� ������������ �� ��������� ������������������ ������������.

��� ������ ������� ������� �������� �������� — �������� �������� ����������, �������� �������������� ����� ����������� ������ �� ���� ������.

���������� ������ ���� — ��� ������-������� ��������� ������ (���������� �������������� ������� � ����������, ����������� ����������� �������� ����, ���������� �������� � �������� ������ � ������������).

���� �� ��������� �������������� ������� ������ ����������� ������ �� �������� ���� (����� ������ ��� �������� �����) �� ������������ ���������� � ������� ���� ����, �� ����� ������������� �������� ����� ����������� �� ������ ����, ��� ������ �������� ������������ ��������.

�������� ����������� ����������� ��������������� ����������� �� ������ ����������� ����� �����������, ������������ ������������, ��������� �������, �������� � �������������� ��������, �� � ��������� ����������� ��������� ����� � ������������ �������� ��������������� �� ������� ���������.

��������� ���� — ��� ������������ ����������� ������. �������� ����������������� �������� �� � ����� ��������� �������������� ������� �������� ���������� ���� � ���������� ������.

����� ��� ��� ��������, ��� ��� ������ �������������� ������� ������ �� ������������ ������������, ������������ ������� ������� � ��������� ����������, ����������� ������� � �������� ������ � ������ ������ ����������� ���� ������ �������� ���.

����� ������������� ����� ����� ������������ ������������ ������������ ����������� �� ������ ����, ��� ������ �������� ��������� ����������.

�����! �������� ���������� ����������������� ����� «������������» ��������� ������� ��������� �������. ��� ���������� �������� ���������������� ������-���������: ������������ ������������ ������ ������ ��������������� � ���, ��� �������� ��������� � �����������.

����������� ���� — ����� ������������� ��������, ����������� ������-�������, ��� ��� ������ ���������� ������ ������������� (��� ���������������� ��������) � ������ �������� ������ �������.

� �������� ��������� �������� ������� �������� ������� ��������� ������������ ������ �������.

����� ���������� ������������� ���������� �����������, ������� ��������� ����� ������������� �������� �� ����������� ������������� �������� ���� ��� ���������� ����������� �������� �������� �����:

����������, ����� ������ �����, �������� ��������, � ����������� ���������� ��� ��������� ����� �������, � ������ ����� � � ����������� ������.

��������� ���������� �������� ������������� ������ � �������������� ������� ���������� �� ��������� ����������, ������������ ������ �� �������� ������� �������. ��� ���������� ����������� � ������ ����������� ������ (��� ������� � ������ ������ «��������», ����������).

������������� � �������� �����, ������� �������������� �����, � ���� ������� ����������� ������, ����������� ������� ������������ ��������.

����������� ��������� ������� ����� ���������� ������� ������������� ���������� ���������� � ������� «������������ ��������», � ������� ������ ������������ �������� �� ������������, ����������� ����� � ����������� ������������ ��������� � �������� ����������� (��� �������������, ��������� ����� �������� ���������� ���������� ������� � � ����� ������������������). ��� ���������� ������ � ���������� «����» ���������� �������� ������ ���� ������, ����� ��������� ���� � ��������� «� ������». ������ �������������� ���������, ��� �������� �� ���������������� �������� �� ������� ������ ������������ ��������� ���������. ����� ����� ���������� � ������ ������� �������� ������ � �������������� ������ ��������� �� ��������� ������� � ����������� ����� ��������������� ��������, � ������ ������� ������ ���������� ���������. �������� �������� ���������� ���������� � ������ ��������� �������. ��������� � ��������� ������������ ������� ������������ �� ����������� ����� �� ������� ������. ������������ ������ ���������� �� 5 �� 20 ������ ��� �������, ��� ���������� ��������� � ���� �������� GSM ���������. ����� �������������� ���������� ��������� ������������� ������������ ��������, ����� ���������, �������� �������� ������������� �������� � ������ ������ ���������.

 � ���������� �������� �������� ����������� �������������� ��������� �������:

  • ����������� ����������� ����� �������� ��������;
  • ������������ ������������� ���������������� ����������;
  • ���������� ��������;
  • �������������� � �������� ����������-������������ �����.

��� ���� �������� ���������� ������� �������� � ����������� ������������� �������������� ������� ���������� � ������� �� 50%, � ��������� ������������ �������������� ���������� ������.

� ����� ������� ������ �������� ������� ���������� ����� ��������������� ���������� ������������� ������������ �������, ��� ��� �������� ������ ���������� �������� �� ������� ���� ����� �������� ����� ���������� ������ � ����� ������� �������� ������������.

��� ������ �������������� ��������� ������������� ��������� ����� ���������� �������, ������ ����������� � ���������� ���� ����� �� ���� ��������� ���������.

��� �������� �������� ���� (������� � �����������), �� � ��������� �������� �������������� �������� � �������� ������� ��������� � ������ ����� ����������� ������� �� 60% �� ����������� ���������������� ��������.

�� � � ����������� ����������� ������� ������� ��������� ����� �������� ���������� �������������� ��������� ������� (�� ���� ��������, ���������� �� ������ ��������) � ����������� ������ �������� �������, � ����� ������ �������, ���������� �� ���� �����.

� ������ ������� �������� � ������� � � ����������� ��������� ���� ���������� ������ �� ����� 48 �����. ��� �� 25% (48/192*100) ��������� ����� ������ ���������� ��� ������� ���� ���������� ������.

������� ���������� ��� ������������ ������� ��������������:

  1. ����������� ���������� ������������ ����� ��� �������� «�������» ������� � ������� ���� ����������� ������;
  2. ����������� ������� �� �������� ������� �������, ����� ���� ����������� ���� ����������� ������ ��� ����������� �������;
  3. ���������� �������� ������� �������. ��-�� ���������� ��������� �����, ���������� ��������� ������������ ���� ��� ������, ����������� ������� � �������, ��� ����� �������� ���������� ����� (�������� �������� � ���);
  4. ����������� ���������� ������� �������� ��-�� ����������� �������� ����� ���������� �������;
  5. ���������� ����� �������� � ������� � ����������� ����������� ��������� ����� ������������� � ������������ ������������ �������� � ��������� �����������;
  6. �������� �������� ������������ ������������ ������������ �� ���� ������� ������� ��� ����������� ��������� (����� ���� ����������� �������� ����������� ������������ ����� ������������ ������������� ��������);
  7. ������������� ���� ����� �� ���� ���������� ������� ���������� ������� ������� � ��������� ����������� ������������� ��������� ������ ��� ���������� ����������� ���������.

��� ��� ������� � ����� ������� ������, ����������� ������������� ���������� ����� ������ �����.

�����! ���������� ��������, �� ���� ���������� ����� ��������� ����������� ����� �� �����������, � ��������� ���������� ������� ���������� �������, ������� ������������� ������ �������� � �����.

������ ���������� ���������� ������������, ���� ���������� ��������������� �������� ������������ ��������� � ��������������, ��� ��� ������������ ������ ����� ������ ����� ��������������� ��������.

������������ �������� ������ ����������, ��� �������������� — ��� ��������� ����� ���� ��������.

����, �������� �����. ����������� ����������������� – ��� ������ ��, ��� �������� ���������� ����������� ���������.

������ ��� �� �� ������ ������������, � ������ ����� ������������� �������, ������� �� ������ ������ �� �����, ��������� ������ – ��� ��� ���������� ���������� �������������� � ������������ �������.

�� ������������� ������������� ���� � ������� ����������� — ������� ������, ���� ����������� ���������� ���������� ��������� ��� ������, �������, ��� ���� ���������� ������ ��� ���, ��� ��������, ��������� �� �������.

������� ���� ���� ��������������� ��������, �������� ��������  ����������� ������������ ������������ ���� ������� � ��������� ������ ��������� �����, ������� � ������� �������� � ���������� ���������, �� ����������� ����������, ������� ����� �������������, ������������ �������� ��������. ��� ������� �������� ������������� ����� ������� �������� — ��� ������� ����������������� �� ��������

���������: �������� ���������� ������ ���������� ������� � ��������� ������ ������ �� �������� ����� (��� ������� ���������� �������� ������ �������� ������� � �������)

�����: ��������� ������ ������� ���������� �� ������� �������� ���������   �������������� ��������������� �����������, ��� ��� ��������� ������������ ������� �� �������� (�� ���� ���������� ������� �����) � ������������� (����������� ����� ���������� �������) ���� ����������� ���������.

�����: ��� �������� ������������� ���������� ������������ ���������� �������� ����� ���������� ������.

�������� ����������� ������� ���������� �������������� � �������� �������� ������� ��������� � ���� ����� �� ������ �� �������� �������� �������� ����������.

����� �������, ��� ���������� ������� �������� ������� �������, ������������ ������ ���� ������ ��� ����� �����������, ��� ��� �� �������� �������� ������������.

Источник: http://www.up-pro.ru/library/production_management/operations_management/sroki-vypolneniya.html

Ветка права
Добавить комментарий